2emes _Rencontres de la citoyenneté pour la croissance: thème FILIERE POISSON: ENJEUX, DEFIS, OPPORTUNITES ET TRAJECTOIRES

DE L'IDEE A L'ACTION

👉🏿En prélude au 2emes _Rencontres de la citoyenneté pour la croissance_ prévues au Palais des Congrès de Yaounde au mois de juillet 2023 sur le thème FILIERE POISSON: ENJEUX, DEFIS, OPPORTUNITES ET TRAJECTOIRES , l'honorable Jean Marie Ngah Koumda , 🍇🍇Président du Groupement Patronal ENTREPRISES & Territoires,🍇🍇🍇 parcourt les exploitations aquacoles pour densifier en consolider les propositions qui seront faites par les acteurs au Gouvernement camerounais et aux différentes parties prenantes.

Henri Séverin Assembe
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GREN-TERRITOIRES (Groupement Patronal ENTREPRISES & TERRITOIRES) : Jean Marie NGAH KOUMDA accélère la filière POISSON

Jean Marie NGAH KOUMDA accélère la filière POISSON

👉🏿Le Président du Groupement Patronal ENTREPRISES & TERRITOIRES a présidé ce 03 Mai 2023 a la Salle des Conférences du PSSFP sis a Yaounde, l'Atelier D'IDENTIFICATION et de structuration des acteurs de la filière POISSON .
👉🏿Une centaine d'acteurs experimentes a été mobilisé et un Groupe Technique a été mis en place sous la Responsabilité du Pr..Aba'a Oyono qu'assiste Anne Marie Tsitsol opérateur de la pêche industrielle.
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👉🏿le Groupe de Travail POISSON a trois semaines pour livrer sa copie afin que soit organisée au mois de juin, une Grande Rencontre entre les acteurs, le gouvernement, les Parlementaires et les partenaires techniques et financiers du Cameroun.
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Henri Séverin Assembe
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LE GOUVERNEMENT CAMEOUNAIS: PLAN DE SOUTIEN A LA PRODUCTION ET A LA TRANSFORMATION DES PRODUITS DE GRANDE CONSOMMATION

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Table des matières
Table des matières .............................................. 1
Acronymes.......................................................... 4
Liste des tableaux et des graphiques .................... 5

INTRODUCTION ............................................. 6
a. Contexte et justification.................................... 6
b. Objectifs et ancrage stratégique du plan............ 7
c. Démarche méthodologique............................... 8
d. Structuration du document .............................. 8

I. ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DE LA SND ET IDENTIFICATION DES PRODUITS
DE GRANDE CONSOMMATION........................ 9
1. Orientations stratégiques de la SND................... 9
a. Orientations d’ordre général pour la transformation structurelle .............. 9
b. Orientations spécifiques pour le triennat 2021-2023........ 10
2. Identification des produits de grande consommation ........ 11

II. ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC DES FILIÈRES DE PRODUITS DE GRANDE
CONSOMMATION ................................... 13
1. Filière riz ................................................ 13
a. Situation de l’offre.................................. . 13
b. Situation de la demande........................... 15
c. Principaux acteurs ................................... 16
2. Filière maïs ............................................. 17
a. Situation de l’offre.................................... 17
b. Situation de la demande........................... 18
c. Principaux acteurs/ bassins de production................... 20
3. Filière Poisson ......................................... 26
a. Situation de l’offre.................................... 26
2
b. Situation de la demande........................... 27
c. Principaux acteurs ................................... 27
4. Filière mil/sorgho..................................... 28
a. Situation de l’offre................................... 28
b. Situation de la demande.......................... 29
c. Principaux acteurs/bassins de production.................... 29
5. Filière Soja ............................................ 30
a. Situation de l’offre..................................  31
b. Situation de la demande.......................... 31
c. Principaux acteurs/bassins de production.................... 31
8. Principales difficultés de commercialisation des produits « made in Cameroon » ........... 31

III. MÉCANISMES DE SOUTIEN POUR LA RELANCE DES FILIÈRES DE PRODUITS DE
GRANDES CONSOMMATION .......................................... 32
1. Filière Riz ................................................ 32
2. Filière Mais............................................... 34
3. Filière Poisson ......................................... 38
4. Filière mil/sorgho ..................................... 39

IV. PLAN D’ACTIONS PRIORITAIRES................................ 42
1. Vue d’ensemble ....................................... 42
2. Filière Riz ................................................ 43
3. Filière Maïs............................................... 45
6. Filière Poisson ......................................... 50
7. Filière mil/sorgho ..................................... 54
8. Régulation du marché............................... 59
9. Accompagnement des PME ....................... 63

V. MÉCANISMES DE FINANCEMENT ................ 65
VI. ANALYSE DES RISQUES ET DISPOSITIF DE SUIVI-ÉVALUATION ..... 66
1. Analyse des risques .................................. 66
2. Mécanismes de mise en œuvre et de coordination ............. 66
3. Etudes stratégiques .................................. 67

4. Dispositif et outils de suivi-évaluation ......... 67
Dispositif de suivi-évaluation .......................... 67
Outils de suivi-évaluation et dispositifs statistique ......... 68

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GREN-TERRITOIRES (Groupement Patronal ENTREPRISES & TERRITOIRES) a son acte de naissance:

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